数控冲床的管理
发布者：卓东机械 发布时间：2013/9/28 8:52:17
企业为了提高生产能力，不仅需要拥有先进的技术装备，同时对装备也要合理地使用、维护、保养和及时地检修，保持其良好的技术状态，才能达到充分发挥效率、增加生产量的目的。数控冲床在使用中随着时间的推移，电子器件的老化和机械部件的磨损、疲劳也随之加重，设备故障有可能接踵而来。因而数控冲床的修理工作盘也随之加大，设备维修的费用在生产支出中可能就要增加。随着现代化程度的提高，各种数控冲床的结柏将更复杂、操作与维修的难度也随之提高，维修的技术要求、维修工作盘、维修费用都会随着增加。因此必须不断改善数控冲床的管理工作，合理配置、正确使用、精心保养和及时修理，才能延长有效使用时间，减少停机，以获得良好的经济效益，体现先进技术的经济意义。
(一)数控冲床管理的任务内容
数控冲床的管理要规范化、系统化并具有可操作性。数控冲床管理工作的任务概括为“三好”，即“管好、用好、修好”。
(1)管好数控冲床。企业经营者必须管好本单位所拥有的数控冲床，即掌握数控冲床的数 盘、质量及其变动情况，合理配置数控冲床。严格执行关于设备的移装、调拨、借用、出租、封存、报废、改装及更新的有关管理制度，保证财产的完整齐全，保持其完好和价值。操作必须管好自己使用的机床，未经上级批准不准他人使用，杜绝无证操作现象。
(2)用好数控冲床。企业管理者应教育本部门工人正确使用和精心维护，安排生产时应根 据机床的能力，不得有超性能和拼设备之类的短期化行为。操作工必须严格遵守操作维护规程，不趣负荷使用及采取不文明的操作方法，认真进行日常保养，使数控冲床保持“整齐、清洁、润滑、安全”。
(3)修好数控冲床。车间安排生产时应考虑和预留计划维修时间，防止带病运行。操作工 要配合维修工修好设备，及时排除故障。要贯彻“预防为主，养为基础“的原则，实行计划预防修理制度，广泛采用新技术、新工艺，保证修理质苗，缩短停机时间，降低修理费用，提高数控冲床的各项技术经济指标。
数控冲床管理工作的主要内容可以归纳为正确使用、计划预修、搞好日常管理等。
(一)数控冲床管理的任务内容
数控冲床的管理要规范化、系统化并具有可操作性。数控冲床管理工作的任务概括为“三好”，即“管好、用好、修好”。
(1)管好数控冲床。企业经营者必须管好本单位所拥有的数控冲床，即掌握数控冲床的数 盘、质量及其变动情况，合理配置数控冲床。严格执行关于设备的移装、调拨、借用、出租、封存、报废、改装及更新的有关管理制度，保证财产的完整齐全，保持其完好和价值。操作必须管好自己使用的机床，未经上级批准不准他人使用，杜绝无证操作现象。
(2)用好数控冲床。企业管理者应教育本部门工人正确使用和精心维护，安排生产时应根 据机床的能力，不得有超性能和拼设备之类的短期化行为。操作工必须严格遵守操作维护规程，不趣负荷使用及采取不文明的操作方法，认真进行日常保养，使数控冲床保持“整齐、清洁、润滑、安全”。
(3)修好数控冲床。车间安排生产时应考虑和预留计划维修时间，防止带病运行。操作工 要配合维修工修好设备，及时排除故障。要贯彻“预防为主，养为基础“的原则，实行计划预防修理制度，广泛采用新技术、新工艺，保证修理质苗，缩短停机时间，降低修理费用，提高数控冲床的各项技术经济指标。
数控冲床管理工作的主要内容可以归纳为正确使用、计划预修、搞好日常管理等。
上一页：数控冲床拖链防护装置维护
下一页：数控冲床液压系统的维护要点
